《基于BIM的工程项目管理》课程大纲

一、 本课程的建设目的

《基于BIM的工程项目管理》是工程管理专业的专业必修基础课,主要介绍项目、项目管理的基础理论,BIM技术理论、基于BIM的工程项目管理的核心过程,以及工程项目管理的十大职能模块,基于BIM的工程项目管理体系。

工程管理专业学生通过本课程的学习,可以有效树立采用项目管理的思考模式,熟悉BIM技术在工程项目管理中的应用,搭建工程项目管理的知识体系,并通过一定的操作实践掌握未来职业发展的项目管理必备技能,为考取建造师、造价工程师、BIM相关证书等提供理论基础。

二、 本课程时间分配

本课程计划用时48课时,共3个学分,具体安排如下:

基于BIM的工程项目管理

教  学  内  容  章  目

学 时 分 配

讲课

课堂讨论

小计

第一章 工程项目管理基础知识

3

1

4

第二章 工程项目管理组织与人员

3

1

4

第三章 基于BIM的工程项目策划与决策

3

1

4

第四章 基于BIM的工程项目设计管理

2

 

2

第五章 基于BIM的工程项目采购管理

2

 

2

第六章 基于BIM的工程项目施工管理

3

1

4

第七章 基于BIM的工程项目收尾与运维

2

 

2

第八章 基于BIM的工程项目范围管理

2

 

2

第九章 基于BIM的工程项目质量管理

3

1

4

第十章 基于BIM的工程项目HSE管理

2

 

2

第十一章 基于BIM的工程项目造价管理

3

1

4

第十二章 基于BIM的工程项目进度管理

3

1

4

第十三章 基于BIM的工程项目风险管理

3

1

4

第十四章 基于BIM的工程项目沟通管理

2

 

2

第十五章 基于BIM的工程项目管理整合管理

2

 

2

考试答疑

2

 

2

合           计

40

8

48

三、本课程章节目录 

第一章 项目管理的概念认知

1.1项目管理的概念与特征

1.2项目管理的产生与发展历程

1.3工程项目管理的目标和任务

1.4工程项目成功的标准、影响因素及条件

1.5工程项目管理的意义及发展趋势

第二章 项目管理基本知识体系

2.1 项目干系人管理

2.2 项目范围管理

2.3 项目时间管理

2.4 项目人力资源管理

2.5 项目质量管理

2.6 项目风险管理

2.7 项目成本管理

2.8 项目沟通管理

2.9 项目采购和合同管理

2.10 项目集成管理

第三章 建筑信息模型(BIM)基础知识

3.1BIM技术的起源与定义

3.2 BIM技术软件解读

3.3BIM技术应用

第二篇 基于全生命周期的工程项目管理过程

第四章 工程项目全过程生命周期理论

4.1工程项目全过程生命周期的概论

4.2工程项目全过程生命周期的整体说明

4.3以 BLM 理念为基础的 BIM 实施全生命周期管理

第五章 基于BIM的项目策划决策管理

5.1工程项目策划

5.2工程项目前期决策

5.3.项目投资机会研究

5.4.项目建议书的编制与审批

第六章 基于BIM技术的勘察设计管理

6.1勘察设计行业的分析

6.2 勘察设计管理面临的形势

6.3 勘察设计基于BIM技术应用的建议

第七章 基于BIM技术的招投标与合同管理

7.1 BIM技术和工程项目招标概述

7.2基于BIM技术的招投标管理

第八章 基于BIM技术的施工管理

8.1施工阶段BIM协同管理概述

8.2BIM技术在建筑工程各施工环节的应用

第九章 基于BIM技术的验收及运营维护管理

9.1工程项目验收及运营维护管理概述

9.2项目验收管理中BIM的技术实施

9.3BIM与项目运维管理的应用整合

第三篇 基于BIM的工程项目管理知识模块

第十章 基于BIM技术的项目范围管理

10.1基于BIM技术的范围管理概述

102定义和规划项目的范围

10.3项目范围核实

10.4制定范围管理计划

10.5范围管理的实施

10.6范围的变更控制

第十一章 基于BIM的工程项目质量管理

11.1项目质量管理概述

11.2质量管理的基础工作

11.3 基于BIM的全过程质量管理

11.4基于BIM质量经济性管理与质量成本

11.5项目质量管理的方法、工具分析

第十二章 基于BIM的工程项目HSE管理

12.1项目HSE管理概述

12.2项目安全管理策划

12.3安全管理的实施与运行

12.4交付后的安全管理

第十三章 基于BIM的工程项目造价管理

13.1  BIM技术和成本管理概述

13.2  工程造价及其构成

13.3  项目成本计划

13.4  项目成本控制

13.5  施工成本分析

第十四章 基于BIM技术的工程项目进度管理

14.1  基于BIM技术的项目进度管理概述

14.2.基于BIM技术的工程项目管理流程

14.3.基于BIM技术的工程项目进度的控制与总结

第十五章 基于BIM技术的工程项目风险管理

15.1.基于BIM技术的工程项目风险管理概述

15.2.基于BIM技术的工程项目风险管理过程与内容

第十六章 基于BIM技术的工程项目沟通管理

16.1沟通管理概念

16.2 BIM与工程项目组织沟通管理的整合应用

第十七章 基于BIM的工程项目整合管理

17.1项目整合管理的概论

17.2项目整合管理的过程

四、实验内容及实施步骤

本课程需要学生掌握项目与项目管理的十大知识体系,BIM相关基础理论,基于BIM工程项目管理的核心过程,为后续对于基于BIM的合同管理、造价管理、施工管理、风险管理等职能类课程的学习打好知识基础,并结合工程实际及生活实际,提高学生对于基于BIM技术的工程项目管理的专业兴趣。

本课程实施步骤计划将本课分为三个子篇,每个子篇有相应的独立章节组成。首先第一篇为项目管理的基础理论,包括项目、项目管理、工程项目管理的基本概念,并详细说明基于PMBOK的项目管理十大基本知识体系,同时本篇还应说明BIM技术的基础概念,将BIM原理、软件体系、目前应用现状进行综合描述。其次第二篇重点从工程项目的全寿命周期视角展开,以BIM技术为基础,从工程项目的策划、设计、采购、施工、验收、运营维护等五部分分别展开,力求帮助学生建立基于BIM技术的全寿命项目管理思想。最后第三篇重点从项目管理知识体系出发,从项目的范围、进度、质量、安全、造价、风险、沟通、人力资源、整合管理、干系人管理等知识体系,分别从BIM技术对项目管理的影响进行深入剖析,并引用实例进行说明。具体可参考本课程计划实施步骤图1-1。

 

 

新建 Microsoft PowerPoint 演示文稿.jpg

图1-1 本课程计划实施步骤图

 

课程教学大纲制定人:黄亚江

                                           课程教学大纲审定人:黄亚江